- 介质：kindle
- 作者：大前研一
- 阅读时间2016-01-27_2016-01-30
本书内容和之前大前的其他书，比如《低智商社会》、《专业主义》有部分重合，但考虑到这本书本来就是学校培训时的讲话记录，所以有重复的内容也正常。另外，书中大量的案例和见解是站在20世纪时对现在的展望，虽然大前也有一些判断失误的部分（比如对亚马逊的判断），但整体还是很佩服他对于趋势和商机的洞察力。
我个人其实比较喜欢大前的《低智商社会》，可能是因为在这本书里，他用更多的篇幅来讲述个人如何成长和“进化”的话题。这里说的进化，是指思维方面。
书里有一个细节很让人印象深刻：大前说，他在麦肯锡工作的时候，每年和别人一起吃早餐、午餐和晚餐各220次。这样每年他就可以获得660条新信息；每天、每周一个月、两个月的吃饭计划都提前安排好，然后带着兴趣去询问自己所不了解的事情。方法就是这么简单，但是如果你能坚持25年，你就可以成为像他那样的高级咨询顾问。他以一个新手的身份进入麦肯锡，三年后成为了咨询费最高的顾问。
对于想要创业的朋友们，或者说想要适应21世纪的生活和趋势的朋友们，这本书主要提供了很多很好的思维案例，但其中不一定都对，具体如何判断，需要你自己的独立思考，“唱唱反调”问问为什么，这也是大前在这本书里一直鼓励大家去做的事情。
书摘
我在麦肯锡工作的时候，每年和别人一起吃早餐、午餐和晚餐各220次。这样每年我就可以获得660条新信息；每天、每周一个月、两个月的吃饭计划都提前安排好，然后带着兴趣去询问你所不了解的事情。方法就是这么简单，但是如果你能坚持25年，你就可以成为像我这样的高级咨询顾问。你也可以想出很多创意，而且对于大部分的咨询自己都曾思考过。
人也是一样，当向认为优秀的人学习时，首先应该确定他的哪个部分值得你学习，然后只要重点学习那部分就可以了，但是如果你的态度是“大家都说他很厉害，可是我觉得这个方面他不怎么样啊”，那就完了。你只是在通过寻找别人的缺点来满足自己的虚荣心而已，并不是在虚心地承认值得你学习的那部分。这样只会丧失成长的机会，并且你也很难成为一个成功的创业者。
某种最根本的动力。同一件事情如果听到第二遍就要问为什么，这是一个创业者应该具备的一项技能。
一旦通过检验证明自己的假说是正确的，我还会思考问题的对策、解决方法，并且一定要努力使之公开发表出来。为什么？因为一旦发表我就必须对自己的言论负责，这样能促使我不得不做更进一步的研究。如果有人反驳我，我就要通过不断学习以应答对方。逼迫自己激发潜能是我为自己设计的自我训练的方法之一。
为什么从人口比例上讲犹太人是获诺贝尔奖最多的呢？因为他们一生下来就被父母彻底灌输一种想法，一种不可以和大家的想法保持一致的理念。当大家意见相同时，不能对事情做出决定。因为不许所有人意见一致，所以如果出现那种情况，一定会请某人担任反对者的角色。犹太人从小接受的就是这样的家庭教育。 这叫作“魔鬼代言人”。也就是说请某个人故意唱反调：“我也许和你意见一致，但还是要当‘魔鬼代言人’说一下反对意见”，然后大家再一次重新讨论。通过这样的活动，每个人的想法发散开来，不断地提出，不断地扬弃，从而最后变成更正确的想法。
自己想做事业、自己想成为内容本身、自己也是参加者，我认为只有这样事业才能成功，才是一位成功的事业家。因为很清楚这一点，所以比尔・盖茨现在仍在工作岗位上，创建亚马逊的杰夫・贝佐斯也是如此，eBay的创始人彼埃尔・奥米迪亚也都还在现职岗位上。 由于网络社会是有生命的东西，所以必须一边亲自参加工作一边磨炼自己的直觉，一觉得情形不妙就马上改正。并且最初加入到事业的人既是用户，同时也是制作者，由此创造出了一个团体。
如果喜欢这篇文章，欢迎转发，记得注明出处和作者喽：）
也欢迎关注大狗熊的个人脱口秀《狗熊有话说》（iTunes 2013年推荐播客），在各大播客平台可以订阅收听，视频版请于优酷视频收看。
大狗熊的微信公众号：狗熊有话说（BearBigTalk） 新浪微博：@i大狗熊 网站：www.beartalking.com
