每周狗熊写的中、英文短贴里，值得再次回顾与分享的内容，都列到了这里。这是一份我的每周零散心得与学习收获的汇总列表，只要五分钟，就可以获得我一周的收获。请订阅邮件Newsletter，以获得完整的分享内容：https://tinyletter.com/Beartalk 非主流国外求职技巧分享（狗熊原创） 找到你理想中去工作公司的email格式，比如xxx@beartalking.com，搜到公司CEO的名字（first name），直接给他写邮件（把xxx换成其名字），提出一个其公司现有产品、服务或网站的问题，以及你的优化建议（如果是UX或设计师，可附一个简单的解决方案），注意语言谦虚。如果有回复，你就知道该怎么办了。 注意：这只是用来获得面试机会的一种方式，别幻想能直接找到工作，那是网络小说的情节。这个技巧可以帮你绕开HR，直接获得与hiring manager面试的机会。 对于英文邮件语气如果把握不好的话，自己google一下cold email的格式与技巧。 事先准备好所有要准备的东西，比如LinkedIn，简历，Cover letter。 关于工作提案的回顾 今天完成了一个设计稿的提案，讨论与推进到dev流程，很开心。虽然只是一个面板的UI设计，涉及到了以下的工作步骤： 与Product owner沟通需求，在Jira里创建任务 查看现有解决方案，列出problem和solution 和设计组同事沟通现有Style 在Sketch里进行主设计（理想方案） 在Sketch里进行次设计（最简方案） 发起会议，邀请team成员及乙方（技术dev），提案 确定方案方向（理想方案，耶） 和UX主管（我的boss）沟通，调整设计稿的细节 创建Confluence页面，写story描述，上传设计文件 将Sketch文件导出Zeplin，发布给乙方dev进行后续开发 所有步骤都是在Scrum流程下完成的，消耗时间全透明，所有人都可以在Jira里查看。 与在国内做设计相比最大的不同是：团队/乙方和boss都尊重你的专业意见，设计的问题由执行设计师（我）决定，而不是国内那种每个人都插个嘴的情况。当然前提是，你要能清晰地表达自己的设计逻辑，也能应对他人提出的挑战。 相同的一点是：沟通和表达对于设计推进来说同样重要。这里说的表达除了提案/沟通需求/明确问题时的口头交流之外，也包括清晰地撰写任务story和文档。 把这个流程放大，就是设计师/咨询公司对客户提案的常规流程。 My morning routine Routine is powerful, for its consistency and compound effect if you do it right. The Miracle Morning written by Hal Elrond introduced 6 steps for […]
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